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Objectifs validés et suivis, feedback continu, entretiens annuels en plusieurs étapes, enquêtes auprès de vos équipes, puis les formations pour combler les écarts de compétences. Données hébergées au Maroc.
Chaque objectif public part en validation chez le responsable. Ses sous-objectifs se cochent au fil de l’eau, et la progression se calcule seule.
Voir en démoÉloge, constructif ou général, lié à une compétence si besoin : partagé avec le manager et les RH, ou privé, et même anonyme.
Voir en démoChaque étape a son poids dans la note finale. Vous suivez qui a terminé, qui est en retard, et relancez par e-mail en un clic.
Voir en démoVotre bibliothèque de compétences fixe le niveau attendu pour chaque rôle. Les écarts ressortent pour chaque personne.
Voir en démoSatisfaction annuelle, efficacité du manager, évaluation 360°, bien-être : 12 modèles prêts, réponses anonymes, taux de réponse en direct.
Voir en démoInvitez un collaborateur, une équipe ou un site à une formation du catalogue. Les collaborateurs peuvent aussi demander la leur depuis leur espace.
Voir en démoIls nous font
confiance
Suivez l’année de Hamza dans MintHR : objectifs validés, feedback au fil des mois, entretien annuel en quatre étapes, puis la formation qui répond à l’écart repéré.
Réserver une démoTrois objectifs publics pour l’année, chacun avec sa période, son poids et ses sous-objectifs. Ils partent en validation chez Anas, son responsable direct.
Une fois validés, les objectifs se suivent sous-objectif par sous-objectif. Leila lui adresse un éloge, Anas un feedback constructif sur la gestion administrative des ventes.
Jihane lance la campagne. Hamza remplit son auto-évaluation, Anas et deux collègues, de façon anonyme, complètent la leur. Les retardataires reçoivent un rappel par e-mail.
La note finale se calcule selon le poids de chaque étape. Côté compétences, la gestion administrative des ventes reste deux niveaux sous le niveau requis pour son rôle.
Jihane invite Hamza à la formation « Gestion administrative des ventes » du catalogue. De son côté, Hamza demande une formation en anglais professionnel depuis son espace.
Le suivi de la progression commence une fois l’objectif approuvé.
Qui évalue à chaque étape, le poids dans la note finale et les échéances.
Chacun retrouve dans MintHR ce qui le concerne : ses objectifs, son évaluation et ses formations, ceux de son équipe, ou le pilotage de tout le cycle.
Chacun suit ses objectifs, reçoit et donne du feedback, remplit son auto-évaluation et demande les formations dont il a besoin.
Le responsable valide les objectifs de son équipe, complète ses évaluations et voit les écarts de compétences de son périmètre.
Les RH lancent les campagnes, suivent la complétion et la calibration, pilotent les enquêtes, puis proposent les formations et traitent les demandes.
Hébergement au Maroc, certification ISO 27001, conformité à la loi 09-08 : de quoi répondre sereinement à votre DSI et à votre service juridique.
Consulter notre page sécuritéVos données RH, sauvegardes comprises, sont hébergées au Maroc.
Sécurité de l’information certifiée ISO 27001.
Chaque utilisateur n’accède qu’à son périmètre. Chaque action est journalisée.
Échanges chiffrés en TLS 1.3. Authentification unique (SSO) via Okta ou OpenID Connect, en option.
Sauvegardes incrémentales, conservées 30 jours.
Nos équipes conduisent le projet avec vous, de l’analyse de vos entretiens à l’autonomie de vos équipes RH.
Nous analysons vos entretiens actuels, vos grilles d’évaluation, vos référentiels de compétences et votre offre de formation.
Nous configurons vos formulaires, vos échelles de notation, votre bibliothèque de compétences et votre catalogue de formations.
Vos RH et vos managers prennent la main, avec un interlocuteur dédié pour les accompagner.
Effectif, nombre d’entités et de campagnes : nous établissons votre devis après un premier échange avec vos équipes.
Une seule offre, avec toutes les fonctionnalités. Plusieurs entités et sites dans une seule interface, avec des droits d’accès par périmètre.
Demander un devisUne autre question ? Nous y répondons pendant la démo.
Le collaborateur ou son manager crée l’objectif : titre, description, période, poids et, si besoin, sous-objectifs. Un objectif public part en validation, selon les règles que vous définissez par audience (par exemple le responsable direct, puis les RH), et peut compter dans les campagnes d’évaluation. Le suivi commence une fois l’objectif approuvé.
Avec des sous-objectifs, la progression se calcule seule : 2 sous-objectifs réalisés sur 3 donnent 67 %. Sans sous-objectif, la progression se renseigne à la main.
Vous choisissez un formulaire, un public et une période, puis les étapes du flux : auto-évaluation, évaluation du manager, évaluation par les pairs, validation finale. Chaque étape a son poids dans la note finale et son échéance. Vous suivez les évaluations terminées, en cours, non démarrées et en retard ; le score final pondéré se calcule à la clôture.
Des sections au choix : revue des objectifs (avancement, note, commentaire), compétences, questions (texte long, note, choix multiple, oui / non) posées au collaborateur, au manager ou aux deux, et une synthèse. Les échelles de notation et le poids des sections se choisissent à chaque campagne.
Avec des règles de rappel qui s’exécutent chaque jour et envoient un e-mail aux personnes qui n’ont pas terminé, ou un rappel immédiat à l’audience de votre choix.
Chacun peut donner ou demander un feedback : éloge, constructif ou général, lié à une compétence si besoin. Le feedback est partagé avec le destinataire, son manager et les RH, ou privé, et peut être envoyé de façon anonyme.
La bibliothèque de compétences fixe le niveau requis pour chaque rôle. L’écart entre le niveau évalué et le niveau requis ressort pour chaque personne, et dans les rapports par compétence.
Complétion, distribution des scores, calibration des managers, écart entre auto-évaluation et note finale, carte des talents (score × potentiel), et suivi des objectifs par département, site, service, société ou rôle. En dessous de 5 personnes, les résultats restent masqués.
Oui. 12 modèles RH sont proposés, dont la satisfaction annuelle, l’évaluation 360°, l’efficacité du manager et le bien-être. Vous ciblez l’audience, choisissez des réponses anonymes, activez l’invitation par e-mail et les rappels automatiques, puis suivez le taux de réponse et les résultats question par question.
Depuis le catalogue de formations, vous invitez à une formation un collaborateur, un département, une fonction, un site ou une société. Les RH peuvent aussi créer une demande de formation au nom d’un collaborateur.
Oui, depuis son espace : titre, organisme, mode (présentiel, à distance ou hybride), dates, durée, montant et justificatifs. Chaque demande est en attente, acceptée ou rejetée.
Au Maroc, sauvegardes comprises. MintHR est certifiée ISO 27001 et la plateforme est conforme à la loi 09-08 relative à la protection des données personnelles. Les échanges sont chiffrés en TLS 1.3 et les données sont sauvegardées toutes les 15 minutes.
Nos équipes analysent vos entretiens actuels, vos grilles d’évaluation et votre offre de formation, paramètrent vos formulaires, vos échelles, votre bibliothèque de compétences et votre catalogue, puis accompagnent vos RH et vos managers jusqu’à l’autonomie, avec un interlocuteur dédié.
Choisissez votre créneau, nous vous confirmons le rendez-vous par e-mail.
